根據(jù)集團黨委的統(tǒng)一部署，自今年3月份以來，我司在集團黨委深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組的周密領導和精心組織下，按照集團黨委《深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》的安排，圍繞活動主題和公司實際，認真學習文件精神，廣泛發(fā)動，周密安排，較好地完成了學習調(diào)研、分析檢查和整改落實三個階段的各項規(guī)定任務，真正提高了廣大員工，特別是黨員領導干部貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性，切實解決了一些制約公司科學發(fā)展的關鍵問題和群眾關心的實際問題，建立健全了公司科學發(fā)展的體制機制，取得了良好的效果。現(xiàn)將主要情況報告如下：

　　一、主要工作情況

　　我司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動從2009年3月26日正式啟動，經(jīng)過認真開展“學習調(diào)研”、“分析檢查”、“整改落實”三個階段的各項活動，目前已基本結(jié)束。公司領導班子嚴格落實集團黨委關于學習實踐活動的部署要求，在各個步驟環(huán)節(jié)中緊密結(jié)合工作實際，積極主動地開展活動，取得了較好的效果。

　　(一)制定方案，成立組織，召開動員大會。3月24日下午，公司主要領導參加集團黨委深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會后，第一時間召開公司決策委員會擴大會議，成立了以公司支部書記、董事長為組長，支部副書記、總經(jīng)理和副總經(jīng)理為副組長，公司各部門負責人為成員的“公司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組”及辦公室，研究確定活動實施方案。3月26日，我司學習實踐活動領導小組負責人、黨支部書記兼董事長張時華主持召開了動員大會，學習實踐活動集團聯(lián)系領導即集團黨委委員賀順球同志出席了會議，公司全體黨員干部及員工50多人參加了會議。動員大會通過統(tǒng)一思想、明確目標、細化責任、落實任務，為活動奠定了堅實的基礎。

　　(二)統(tǒng)一思想，提高認識，扎實組織推進。自公司召開學習動員會以后，迅速組織學習討論了實施方案，結(jié)合公司經(jīng)營和項目開發(fā)工作實際，積極組織開展各種形式的專題學習和培訓：一是通過各種途徑，加強活動宣傳。為提高公司全體員工、黨員的認識，增強學習實踐的自覺意識，公司通過內(nèi)部網(wǎng)絡平臺、公司簡報、宣傳欄等載體，刊發(fā)公司學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案和相關學習實踐活動通知，加強活動宣傳，切實增強學習效果。編發(fā)學習實踐活動簡報10期。二是購置學習資料，加強理論學習。我司為全體員工、黨員統(tǒng)一購置發(fā)放了《十七大報告輔導讀本》、《毛澤東鄧小平江澤民論科學發(fā)展》、《科學發(fā)展重要論述摘編》，《深入學習科學發(fā)展觀活動領導干部學習文件選編》，組織大家認真開展科學發(fā)展觀理論的自學；同時，公司學習實踐活動領導小組及黨支部于4月17日、20日先后組織公司全體黨員、中層干部進行集中學習和討論，重點學習十七大精神，并精讀上述學習資料。三是結(jié)合工作實際，進行專題培訓。為增強學習活動的實踐指導意義，我司結(jié)合公司經(jīng)營和項目開發(fā)工作實際，分別于4月3日組織了《房地產(chǎn)成本控制管理培訓》、5月9日組織了《時間管理培訓》，對公司員工進行了專項培訓。另外，按照集團黨委和學習活動領導小組部署，組織公司領導班子成員參加了“集團黨委學習中心組擴大會暨實踐科學發(fā)展觀活動集中學習”，參與了集團組織的《抓住機遇促發(fā)展》、《踐行科學發(fā)展觀，建設現(xiàn)代傳媒集團》、《3G改變生活及傳統(tǒng)媒介的商機》和《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的學習培訓。

　　(三)深入實際，突出實踐，組織系統(tǒng)調(diào)研。在學習培訓的基礎上，公司領導班子成員結(jié)合實際，聯(lián)系分管工作，深入進行調(diào)查研究，緊緊圍繞科學發(fā)展這個主題以及制約公司項目開發(fā)的主要問題，并結(jié)合公司經(jīng)營和項目開發(fā)尤其是興漢門項目開發(fā)動工迫在眉睫的實際情況，公司領導班子成員采取“走出去”、“走下去”和“走進去”等方式，先后赴北京、上海、深圳、廣州等地開展了中心城市綜合體項目開發(fā)模式、超高層寫字樓建筑結(jié)構(gòu)、典型商業(yè)項目開發(fā)模式等專題調(diào)研，并形成了3篇專題調(diào)研報告。

　　(四)認真籌劃，精心組織，開展解放思想大討論等主題活動。按照集團部署，公司結(jié)合實際，相繼開展了解放思想大討論活動、獻計獻策活動和問卷調(diào)查工作。一是開展解放思想大討論活動。4月28日，公司組織全體黨員和員工圍繞“科學發(fā)展”這一主題，進行了解放思想的分組討論，公司領導班子成員深入到每個討論組，認真聽取大家的意見和建議；參加討論的黨員和員工充分解放思想，暢所欲言，獻計獻策。根據(jù)分組討論意見和建議，經(jīng)歸納總結(jié)，針對公司理念、公司管理體制、設計管理、工程建設、客戶管理、成本管理、財務管理、策劃營銷管理、人力資源管理等9個方面的工作共收到32條意見和建議。針對上述建議和意見，公司分門別類，對于建議將逐步采納實施；對于意見按照各部門職能分工，分別制訂相應的措施并組織實施，以促進公司的科學發(fā)展。二是啟動獻計獻策活動。我司積極響應集團黨委和集團學習實踐活動領導小組號召，組織公司黨員、各部門和員工認真參與“我為集團逆勢飄紅獻一策”活動，共收到12篇獻計獻策稿件。在參與集團獻計獻策活動的同時，為實現(xiàn)公司經(jīng)營管理和項目開發(fā)的突破發(fā)展，我司自5月初開始在公司開展“我為珈鼎公司發(fā)展獻一策”活動，要求公司各部門、員工根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展和黨建工作實際，結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的新形勢，就如何解決影響和制約公司又好又快發(fā)展的難題和深層次矛盾，提出建議或解決問題的新思路、新舉措、新觀點。三是組織落實問卷調(diào)查工作。根據(jù)集團黨委要求和《湖南出版投資控股集團深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案》的安排，我司認真組織公司員工參加集團學習實踐活動領導小組辦公室組織的面向集團全體員工開展的問卷調(diào)查活動，并按要求完成、上報調(diào)查問卷。

　　(五)認真召開領導班子專題民主生活會。為開好我司領導班子以“深入學習實踐科學發(fā)展觀”為主題的民主生活會，根據(jù)程序要求，會前我支部通過宣傳欄、OA辦公系統(tǒng)和電子顯示屏等載體在公司公示召開黨員領導干部民主生活會的通知；并采取設立郵箱、開展問卷調(diào)查等方式，廣泛征求各位黨員、各部門和員工對公司領導班子和班子成員在貫徹落實科學發(fā)展觀方面、在黨性黨風黨紀方面存在的突出問題、在公司經(jīng)營發(fā)展中存在的問題和差距，共收到意見和建議6大類19條。會前公司班子成員真誠開展談心交心，自己動手動腦認真撰寫發(fā)言提綱，充分做好準備工作。在認真研究意見建議的基礎上，5月26日公司黨支部召開領導班子專題民主生活會，就貫徹落實科學發(fā)展觀、領導公司房地產(chǎn)項目開發(fā)全面建設、推進改革發(fā)展方面的經(jīng)驗和教訓進行了實事求是的總結(jié)和評價，發(fā)揚黨內(nèi)民主，開展了批評與自我批評，認真查找問題，深刻分析原因，提出了富有建設性的意見和建議，達到了預期目的。

　　(六)認真組織撰寫領導班子分析檢查報告。公司領導班子在認真分析研究的基礎上提出了報告提綱和具體思路，并認真指導初稿的修改。征求意見稿形成后，6月4日公司黨支部組織召開了公司班子成員、中層干部、黨員和群眾代表共32人參加的評議會，對公司領導班子分析檢查報告認真進行評議，根據(jù)大家的意見建議，做了進一步的完善和修改，最終形成一份聯(lián)系實際緊密、問題查擺認真、原因分析深刻、整改思路科學、文件格式規(guī)范，落實措施可行的分析檢查報告，并在公司宣傳欄、OA系統(tǒng)中公布。

　　(七)認真制定整改落實方案。公司領導班子多次召開專題會議研究整改落實方案的制定，根據(jù)公司房地產(chǎn)項目開發(fā)實際，根據(jù)分析檢查報告提出的整改思路和措施，結(jié)合群眾意見建議，逐項審定了需整改落實的公司統(tǒng)籌規(guī)劃管理、加快項目開發(fā)進度、加強房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗、公司決策授權、加強公司人才培養(yǎng)、加強團隊建設等6大方面整改內(nèi)容，按照“四明確一承諾”的要求，逐一明確了整改落實的項目、目標、措施、責任和時限，同時以文件形式印發(fā)，并在公司宣傳欄公布，做到了向群眾公開承諾。

　　(八)集中解決突出問題。公司堅持集中整改與抓好當前工作相結(jié)合的原則，針對公司統(tǒng)籌規(guī)劃和管理欠缺、項目開發(fā)推進力度不夠效率不高、房地產(chǎn)開發(fā)尤其超高層綜合體項目開發(fā)經(jīng)驗缺乏、決策太慢、授權不充分、人才與團隊建設有待加強等影響和制約科學發(fā)展、群眾反映強烈的問題，制定出臺了一系列規(guī)定和措施，積極予以落實和解決，部分已經(jīng)完成，整改態(tài)度積極，行動快、效果較好。

　　(九)突出抓好完善體制機制。在學習實踐活動中，公司領導班子深刻認識到完善制度是解決問題的根本途徑，整改落實行動沒有停留在對表面問題的解決，而是狠抓制度的突破以求從根本上解決問題。結(jié)合公司實際情況，在借鑒國內(nèi)房地產(chǎn)標桿企業(yè)即萬科房地產(chǎn)公司管理系統(tǒng)的基礎上，對公司已制訂印發(fā)的20多項管理制度進行重新修訂實施，對房地產(chǎn)項目開發(fā)總流程和項目論證、項目策劃、設計和報建管理、市場推廣、工程管理、銷售和招商管理、客戶管理、物業(yè)和運營管理、成本控制、財務稅務管理等專項業(yè)務流程進行逐步梳理和完善，以此來拉通公司經(jīng)營管理，提高工作效率。

　　(十)做好群眾滿意度測評。我司遵照集團學習實踐活動領導小組辦公室《關于認真做好學習實踐活動“回頭看”和整改落實階段有關工作的通知》(湘出學組〔2009〕10號)的要求，結(jié)合實際工作與學習實踐活動的具體內(nèi)容，研究制定了群眾滿意度測評方案，并于8月17日組織公司班子成員、中層干部、黨員和群眾代表共計35人參加的群眾滿意度測評會，針對公司開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動情況、推進產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展所采取的措施及成效、整改落實方案和解決群眾反映強烈的突出問題進行群眾滿意度測評，并對本公司進一步深入學習貫徹落實科學發(fā)展觀提出了意見和建議。現(xiàn)場發(fā)放《群眾滿意度測評表》35份，現(xiàn)場填寫，當場回收35份，回收率100%，經(jīng)統(tǒng)計，總體評價“比較滿意”以上的占100%。

　　二、實際效果

　　學習實踐活動開展以來，按照集團黨委統(tǒng)一部署扎實推進三個階段的活動，我們總體感到取得了較豐厚的收獲、較好的效果，主要表現(xiàn)在以下方面：

　　(一)思想認識得到進一步提高。在學習實踐活動中，公司領導班子和全體黨員、員工通過系統(tǒng)學習《十七大報告輔導讀本》、《毛澤東鄧小平江澤民論科學發(fā)展》、《科學發(fā)展重要論述摘編》，《深入學習科學發(fā)展觀活動領導干部學習文件選編》，學習省委和集團一系列文件及集團領導同志講話精神，通過交流、體會，對發(fā)展觀念、發(fā)展思路和發(fā)展規(guī)律有了更為科學的認識，對科學發(fā)展觀本質(zhì)要求有了更為深刻理解，對集團在不斷探索中確立的發(fā)展戰(zhàn)略有了更為準確的把握，對公司房地產(chǎn)開發(fā)的現(xiàn)狀和未來有了更為清醒的判斷。

　　(二)突出問題得到進一步解決。公司全體黨員干部、員工在認真學習、調(diào)研的基礎上，針對制約公司科學發(fā)展的突出問題，積極獻計獻策，提出了多項改進意見和措施：一是實施公司房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)所涉及的項目市場調(diào)研、策劃定位、規(guī)劃設計、報批報建、施工建設、營銷、物業(yè)管理、客服、成本控制等各業(yè)務流程的梳理和搭建，統(tǒng)籌規(guī)劃，并以業(yè)務流程的梳理帶動公司經(jīng)營管理的整體推進；二是實施公司以房地產(chǎn)管理制度和流程建設為核心的辦公自動化系統(tǒng)(即OA系統(tǒng))的建設工作，實現(xiàn)無紙化辦公、網(wǎng)絡信息化辦公，加快工作審批進度，提高工作效率；三是通過網(wǎng)絡招聘、獵頭招聘、管理顧問等形式，招聘、引進具有房地產(chǎn)項目實戰(zhàn)操盤經(jīng)驗的高素質(zhì)專業(yè)人才，尤其是超高層項目、城市綜合體項目操作經(jīng)驗的設計、營銷、策劃、成本控制、工程管理的高素質(zhì)專業(yè)人才；四是加強各種形式的學習和培訓，自今年3月份以來，公司組織員工參加各類培訓204課時，合計144人次，內(nèi)容包括《項目運營管理》、《執(zhí)行力》、《納稅籌劃》、《財務管理》、《人力資源開發(fā)與管理》、《魅力女性》、《中國式營銷之一度戰(zhàn)略》、《九型人格》、《企業(yè)授權經(jīng)營》、《成功從優(yōu)秀員工做起》、《毛澤東戰(zhàn)略思想與企業(yè)管理》、《商務禮儀》等；此外，組織相關人員赴廣東沿海、北京、上海等地進行超高層項目開發(fā)、城市綜合體項目開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)的實地考察學習，以此促進員工自身素質(zhì)的提升、經(jīng)驗的學習積累，等等。上述措施的實施，有效地解決了一系列影響和制約公司科學發(fā)展的突出問題，推動公司項目開發(fā)的進程。

　　(三)體制機制創(chuàng)新得到進一步突破。公司領導班子以制度落實作為檢驗學習實踐活動成果的根本標準，狠抓體制機制的創(chuàng)新工作：一是積極完善部門職能、部門職責和崗位職責。在公司原有部門主要職能、部門職責、崗位職責的基礎上，按照建立客戶導向型房地產(chǎn)企業(yè)的標準，進一步修訂和完善公司各部門主要職能、部門職責和各崗位職責，并在此基礎上制訂每個崗位的崗位說明書，以此明晰各部門、各層級、各崗位的管理職能、管理責任。二是梳理、修訂管理制度和業(yè)務流程。結(jié)合公司實際情況，在借鑒國內(nèi)房地產(chǎn)標桿企業(yè)即萬科房地產(chǎn)公司管理系統(tǒng)的基礎上，對公司已制訂印發(fā)的20多項管理制度進行重新修訂實施，對房地產(chǎn)項目開發(fā)總流程和各專項業(yè)務流程進行梳理和完善，以此來拉通公司經(jīng)營管理，提高工作效率。三是積極創(chuàng)建公司房地產(chǎn)項目成本控制體系，以引進明源房地產(chǎn)成本控制軟件系統(tǒng)為主，結(jié)合公司房地產(chǎn)成本控制工作實際，積極創(chuàng)建公司成本控制體系。通過上述各項體制機制創(chuàng)新，使得公司房地產(chǎn)項目開發(fā)工作保障科學發(fā)展的長效機制得到進一步的建立和完善。

　　(四)公司科學發(fā)展獲得進一步推動。學習實踐活動期間，公司領導班子和全體黨員干部、員工不斷提高思想認識、研究政策措施、創(chuàng)新體制機制，在科學發(fā)展觀的指導下，強化對房地產(chǎn)開發(fā)的宏觀政策和市場環(huán)境的研究，積極探索房地產(chǎn)項目開發(fā)人性化、科學化、可持續(xù)化的綜合平衡的長效機制，初步形成了謀劃集團房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)、公司房地產(chǎn)項目開發(fā)管理工作科學發(fā)展的整體思路，統(tǒng)籌全局、推動和促進公司科學發(fā)展的實際能力大大加強，進一步促進了公司泊富國際項目、珈鼎城項目定向開發(fā)工程、普瑞園E區(qū)定向開發(fā)工程和衡陽合作開發(fā)項目的開發(fā)進程：目前，泊富國際項目已經(jīng)完成規(guī)劃總圖審批、容積率的調(diào)整、項目招商工作進展迅速、單體方案向集團匯報后正在修改擬再匯報、基坑工程廢標后正在進行再招標，確定了9月底開工；珈鼎城項目定向開發(fā)工程已經(jīng)完成了規(guī)劃總圖審批、各項設計工作基本完成，即將進行招標，計劃于9月份進行基礎及主體施工；衡陽合作項目和普瑞園E區(qū)定向開發(fā)工程即將開工。

　　(五)工作作風建設得到進一步提高。公司黨支部將增強黨性、端正黨風、嚴格黨紀貫穿于學習實踐活動的始終，有力的推動了公司領導班子和黨員干部作風建設。公司領導班子和黨員干部講黨性、重品行、作表率，注重加強與員工尤其是一線、基層員工的溝通和交流，了解其思想動態(tài)，積極創(chuàng)造條件為其排憂解難，如利用興漢門項目拆遷安置房解決家在外地、單身員工的住宿問題等；認真執(zhí)行黨風廉政建設有關規(guī)定，全面落實黨風廉政建設責任制，至今未發(fā)生一起廉政違紀事件。

　　三、基本經(jīng)驗

　　(一)充分準備、深入發(fā)動是搞好學習實踐活動的前提。學習實踐活動，是黨中央在新時期實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大決策。必須在深刻領會省委、集團黨委等上級精神的基礎上，認真分析，結(jié)合公司現(xiàn)狀，制定切實可行的工作計劃和保證措施；并通過廣泛深入的動員，使每個黨員、干部及員工在思想上明確認識這次學習實踐活動的指導思想、目標任務、措施要求，才能充分激發(fā)廣大黨員干部和員工的參與熱情，確保活動順利開展、扎實推進。

　　(二)領導帶頭、以身作則是搞好學習實踐活動的關鍵。公司領導班子成員和黨員干部認真學習、認真討論、認真評議、認真整改，帶頭參加各項學習實踐活動，積極開展討論、撰寫心得體會、開展批評與自我批評、開展談心活動，研究解決學習實踐活動中的具體問題，極大地鼓舞了全體黨員和員工學習熱情，增強了學習的自覺性和工作的主動性，使學習實踐活動保持了良好的勢頭。

　　(三)落實制度、強化檢查是搞好學習實踐活動的保證。不圖形式，不走過場，扎扎實實，務求實效，是我司開展學習實踐活動自始至終堅持的基本要求。學習實踐活動領導小組及辦公室按照集團黨委的部署，通過認真制定的各種學習活動方案和措施，規(guī)范了學習任務的落實，為各個階段、各個環(huán)節(jié)的順利進行提供了保障，確保了學習實踐活動的實效性。

　　(四)剖析問題、創(chuàng)新制度是搞好學習實踐活動的途徑。學習實踐活動不是針對眼前的、表象的問題，而是要通過思想認識的轉(zhuǎn)變，為未來的發(fā)展鋪平道路。只有深入剖析，從制度變革的層面落實科學發(fā)展觀，才能真正解決根本的、長遠的、潛在的問題，才能保證學習實踐活動的成果切實服務于公司長遠利益與科學發(fā)展。

　　(五)突出實踐、體現(xiàn)特色是搞好學習實踐活動的助力。科學發(fā)展觀作為中國特色社會主義理論的發(fā)展新成果，在一定程度上是針對我國目前相對落后的房地產(chǎn)開發(fā)利用管理現(xiàn)狀提出的，對我們房地產(chǎn)項目的具體工作具有明顯的指導意義。

　　四、存在的不足

　　我司學習實踐活動雖然取得了較好的效果，但學習實踐科學發(fā)展觀活動是一項長期工程，不可能一蹴而就，還存在一些不足和問題：一是學習調(diào)研的深度還不夠，有待進一步加強。二是還有一些問題沒有得到完全徹底解決，諸如公司管理體制、制度建設、房地產(chǎn)開發(fā)流程建設、人才和隊伍建設等都是一個個長期工程，需要堅持不懈地開展下去、逐步完善。三是少數(shù)黨員干部對照檢查存在認識不到位、剖析不深刻、認識和理解問題的水平還不高，需要進一步加強。

　　五、今后工作打算

　　學習實踐活動雖然已經(jīng)接近尾聲，但科學發(fā)展的實踐卻是一項長期、系統(tǒng)工程，在今后的經(jīng)營管理工作中，我們要繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，進一步提高領導科學發(fā)展能力，全力破解發(fā)展難題，不斷增強發(fā)展后勁，促進公司項目開發(fā)工作科學發(fā)展。具體將從以下幾個方面努力：

　　(一)深化科學發(fā)展觀的學習，促進公司項目開發(fā)工作。通過完善黨支部集中學習、培訓、自學等制度，建立完善學習實踐科學發(fā)展觀的長效機制。一要繼續(xù)深化對科學發(fā)展觀的認識，抓好理論武裝；二要繼續(xù)加強工作全局意識的培養(yǎng)，提高組織領導和統(tǒng)籌兼顧能力；三要繼續(xù)強化創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。通過繼續(xù)加強對科學發(fā)展觀的學習和領會，增強用科學發(fā)展觀指導公司項目開發(fā)工作的自覺性，著力解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題，真正把科學發(fā)展觀貫徹落實到項目開發(fā)工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，促進公司工作全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，按照公司年度計劃、項目開發(fā)計劃目標的要求，緊扣目標想方設法抓緊工作，盡早出具公司興漢門泊富國際項目、韶山路項目形象。

　　(二)以科學發(fā)展觀為指導，繼續(xù)加強公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、制度和流程建設。堅持以服務發(fā)展大局為根本出發(fā)點，落實以人為本的基本要求，兼顧人與自然和諧發(fā)展，構(gòu)建全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的房地產(chǎn)項目開發(fā)管理機制：抓好公司戰(zhàn)略研究與建設、企業(yè)文化建設；繼續(xù)抓好公司各項管理制度建設、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務流程建設和OA辦公自動化建設工作，并著力構(gòu)建房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務管理體系、成本控制體系、財務管理體系和人力資源管理體系(包括員工進、出、升、降，績效考核，薪酬管理等)，通過制度的規(guī)范、流程的完善、網(wǎng)絡信息手段的運用，進一步規(guī)范公司房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理，不斷提高工作效率。

　　(三)鞏固學習實踐活動成果，繼續(xù)抓好整改落實工作。按照集團部署，對公司整改落實方案中確定的公司統(tǒng)籌規(guī)劃和管理欠缺、項目開發(fā)推進力度不夠效率不高、房地產(chǎn)開發(fā)尤其超高層綜合體項目開發(fā)經(jīng)驗缺乏、決策太慢、授權不充分、人才與團隊建設有待加強等六大方面需要整改落實的整改事項，要認真按照整改目標、各項整改措施，確保在規(guī)定的時限內(nèi)由整改責任部門和責任人，按時整改落實到位，并加強制度的落實與監(jiān)督；對于今后公司房地產(chǎn)開發(fā)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題要及時列入整改計劃，提出方案，認真整改落實到位。

　　(四)落實學習實踐活動精神，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)和廉政建設工作。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，安全生產(chǎn)是公司的頭等大事，因此要抓好公司各項安全生產(chǎn)工作，尤其是車輛交通安全、項目施工安全、消防安全、資金及資產(chǎn)安全等重點工作；繼續(xù)認真執(zhí)行黨風廉政建設有關規(guī)定，全面落實黨風廉政建設責任制，按照分級管理原則，全體員工向上級簽訂《廉政建設責任書》，加強領導班子及全員作風建設，堅持求真務實，廉潔自律。

　　深入學習實踐科學發(fā)展觀活動雖然已經(jīng)接近尾聲，但推動公司科學發(fā)展的艱巨征途才剛剛起步，今后，我們要繼續(xù)堅持不懈地深入學習實踐科學發(fā)展觀，始終以科學發(fā)展觀為指導，切實解決阻礙我司項目開發(fā)工作科學發(fā)展的問題，嚴格落實各項科學發(fā)展的新思路、新舉措，推動我司項目開發(fā)工作又好又快發(fā)展，開創(chuàng)我司工作科學發(fā)展的新局面!

　                                                                                      　中共湖南珈鼎置業(yè)發(fā)展有限公司支部委員會

　　                                                                                       學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組

　　                                                                                          2009年8月21日